Ветеран «Спартака» Юрий Гаврилов обозначил ключевую болезнь клуба последних лет: тренеры лишены права полноценно формировать состав. По его мнению, именно это системное ограничение мешает москвичам вернуться на уровень стабильного претендента на титул.
В чем суть проблемы по версии Гаврилова
Бывший полузащитник «Спартака» убежден: главный тренер не может отвечать за результат, если ему навязывают игроков сверху. Решения о трансферах, по его словам, часто принимают люди, которые не работают с командой ежедневно — менеджеры, спортивные директора, владельцы. В итоге у наставника оказывается набор футболистов, который не отражает его видение игры.
Гаврилов подчеркивает, что в «Спартаке» последние годы наблюдается одна и та же схема: приходит новый тренер, получает «чужую» раздевалку, пытается приспособиться к уже набранному составу, а не подбирает исполнителей под свою модель. Это приводит к постоянным экспериментам, перестройкам по ходу сезона и неизбежной потере очков.
Тренер без права голоса – заложник системы
С точки зрения ветерана клуба, любая серьезная команда строится снизу вверх: сначала определяется футбольная философия, затем приглашается тренер, а уже под его запрос подбираются игроки. В «Спартаке», считает Гаврилов, эта логика перевернута: людей покупают, исходя из сиюминутных идей и интересов, а затем спрашивают с тренера, почему команда не показывает яркого и стабильного футбола.
Он акцентирует внимание на том, что даже сильный специалист будет выглядеть слабым, если ему каждый сезон навязывают новые трансферы без учета его тактических предпочтений. Одно дело — два‑три точечных усиления, другое — когда ключевые позиции закрывают футболисты, которых наставник изначально не просил.
Почему это бьет по результату
Проблема отсутствия влияния тренера на селекцию отражается на нескольких аспектах сразу:
— нарушается баланс в составе: дублируются позиции, тогда как другие остаются хронически проблемными;
— сложно выстроить конкуренцию: на некоторые роли берут звездных игроков, а на другие — компромиссные варианты;
— затягивается адаптация: тренер тратит месяцы на то, чтобы подогнать схему под тех, кто ему не идеально подходит;
— отсутствует стратегическая линия: каждый новый наставник начинает «с нуля», а клуб теряет годы.
Гаврилов уверен, что пока в «Спартаке» не вернут тренеру решающий голос в вопросах комплектации, клуб будет обречен на качели — яркий отрезок сменяется спадом, перспективные сезоны заканчиваются провалами или максимум борьбой за медали, но не за доминирование в чемпионате.
«Спартак» как клуб с сильной идентичностью — и слабой управленческой логикой
Ветеран напоминает, что у «Спартака» есть сильный бренд, мощная болельщицкая база и богатая история, но это все не превращается автоматически в трофеи. Нужна ясная управленческая вертикаль: тренер формулирует требования, селекционная служба предлагает варианты, руководство утверждает решения, не подменяя спортивную логику эмоциональными решениями или личными предпочтениями.
По словам Гаврилова, исторически «Спартак» славился именно системой: школой, стилем игры, преемственностью. Сейчас же слишком многое определяется от сезона к сезону, а не на дистанции нескольких лет. Отсюда — постоянные смены тренеров, вращение состава и потеря узнаваемого «спартаковского» почерка.
Как это выглядит со стороны футболистов
Бывший игрок обращает внимание и на психологический аспект: когда игроки понимают, что тренер не является главным в вопросах комплектования состава, подрывается и его авторитет в раздевалке. Футболист, которого привели «сверху», нередко чувствует себя более защищенным, чем тот, кого лично просил наставник. Это тонко, но сильно влияет на дисциплину, самоотдачу и готовность следовать требованиям.
Если же футболисты знают, что тренер — главный архитектор команды, то ответственность за результат распределяется честнее: никто не может прикрыться тем, что «меня сюда просто купили, а стиль мне не подходит».
Что Гаврилов предлагает изменить
Юрий Гаврилов не ограничивается критикой и предлагает очевидный, но сложный для реализации рецепт: вернуть тренеру приоритет в трансферной политике. Он считает, что без этого любые перестановки в руководстве, замена наставников или громкие покупки окажутся косметическим ремонтом, а не капитальной реконструкцией.
С его точки зрения, в клубе должен быть единый вектор:
1. Определить, во что именно должен играть «Спартак» — агрессивный атакующий футбол, владение мячом, ставка на молодежь или комбинация этих идей.
2. Под эту философию выбрать тренера, который уже показал умение работать в подобной модели.
3. Дать наставнику возможность влиять на все ключевые трансферные решения, в том числе по легионерам и лидерам команды.
4. Оценивать его работу не по одному сезону, а по нескольким этапам развития проекта.
Почему перемены тренеров без изменения системы мало что дают
Годы, когда в «Спартаке» один специалист сменял другого, по мнению Гаврилова, ярко показали: сам по себе приход нового тренера не гарантирует прогресса. Если каждый следующий наставник сталкивается с теми же ограничениями — отсутствием контроля над составом, давлением по кадрам, попытками руководства вмешиваться в профессиональные решения, — то история повторяется.
Ветеран подчеркивает, что даже при удачном попадании с тренером эффект будет временным, если селекционная и управленческая модель останется прежней. Несколько удачных трансферов и всплеск мотивации могут дать разовый результат, но без системной поддержки все быстро возвращается к прежнему уровню.
Как это отражается на репутации клуба
Для клуба масштаба «Спартака» внутренняя нестабильность бьет не только по таблице, но и по образу команды в глазах игроков и специалистов. Тренеры, по словам Гаврилова, внимательно смотрят, что происходит с коллегами: как долго им дают работать, насколько к их мнению прислушиваются при формировании состава.
Если складывается впечатление, что наставника используют как временщика, а ключевые решения принимаются без учета его позиции, то лучшие специалисты идут в такой проект неохотно. Аналогично и с футболистами — амбициозные игроки предпочитают клубы, где понимают, какую роль им отведут и как выстроена спортивная вертикаль.
Связь с результатами в РПЛ и в еврокубках
Гаврилов связывает кадровую нестабильность и ограниченное влияние тренера на селекцию не только с положением в чемпионате страны, но и с провальными или неровными выступлениями на международной арене. Для достойной игры в еврокубках нужна команда, которая развивается несколько лет в одном направлении, укрепляясь точечно и продуманно, а не собирается каждый сезон заново.
По его мнению, без изменения подхода к формированию состава «Спартаку» будет сложно конкурировать не только с ведущими европейскими клубами, но и с растущими проектами внутри страны, где уже начали выстраивать долгосрочные стратегии.
Что может стать отправной точкой для перезагрузки
Ветеран считает, что ключевой шаг — признать проблему неудачных решений в кадровой политике и отказаться от практики «ручного управления» составом. Важно, чтобы руководство перестало рассматривать тренера как расходный материал, а увидело в нем партнера и лидера проекта.
Перезагрузка, по мысли Гаврилова, должна включать:
— укрепление роли главного тренера в обсуждении каждого трансфера;
— создание единой селекционной концепции, а не набора разрозненных сделок;
— долгосрочные контракты с наставником с четко прописанными зонами ответственности;
— терпение к временным спадам, если видно, что команда движется в рамках общей стратегии.
Только в этом случае, уверен ветеран «Спартака», можно ожидать, что клуб перестанет жить от кризиса к кризису и начнет планомерно возвращать себе статус команды, которая не просто громко заявляет о целях, но и подтверждает их стабильной игрой и трофеями.
Таким образом, главную проблему последних лет Гаврилов видит не в отдельных тренерах или легионерах, а в самой системе управления: пока специалистам не позволят самим выбирать игроков под свою философию, «Спартак» будет оставаться заложником внутренней несогласованности и нереализованного потенциала.